"让优秀员工不吃亏"作为积分制管理的核心，在贯彻实施中，理所当然让每个员工都成了企业的主人。

    曾记得央视"发现中国"栏目主持人阿丘对话积分制管理创始人李荣先生，问及积分制管理到底能够给企业带来何种好处时，李荣如此回答道：其最大的好处就是能够实现企业员工日常行为举止的"主观上为自己，客观上为公司及他人"。诚然如斯，就国内引进积分制管理模式的众多企业来看，因为有积分作为行为价值取向，绝大多数员工都较以往显著地有了工作积极性、责任感与主观能动性。事实上我们认为，随着积分制管理贯穿于企业生产经营的全过程与各方面，员工不仅会告别过去"要我干"的被动工作状态，转而呈现出"我要干"的主动工作激情，更会与日俱增地增强主人翁意识，自觉地以企业为家，将个人前途与企业兴衰牢牢地拥绑在一起，做到与企业心连心、同呼吸、共命运。

    换言之，在积分制管理模式下，传统企业管理理论与体制机制将发生颠覆性变革，企业老板不再是基于科层制管理理论指导的所谓高高在上的"君主",员工也不再是始终处于遭管控地位的"芸芸众生"。由此，彼时的"企业管理"似乎更应该准确地表述为"企业治理",企业老板与员工在企业发展进程中相互制约、彼此给力、相得益彰。甚至某些场合，企业老板完全可以洒地甘当"甩手掌柜",任由员工主人翁意识主导下的自发自觉自愿决策与行为，推动企业持续快速健康地发展。明显地，积分制管理模式使员工真正时时、处处、事事成为企业的主人，通过个人智慧、能力与潜力的发挥，共致企业治理体系与洽理能力现代化，并逐步成为新常态。